华澎磁动力【需要智慧区隔的十点】-凯时国际

1、成型的已知产品（磁动力自行车）或者未来产品（磁动力空调 汽车等）都是源于顾客的需求、欲望，是顾客生活场景的ip化凯时娱乐的解决方案，这是市场对接的基本逻辑。

2、为什么会有b端产品和c端产品的必须有产品性质区分？这首先是传统产品研发本质与需求驱动时代产品的区别；也是企业或商家选择市场策略与操作逻辑的分野。当然也涉及产品价值特性、挑战与风险、现有资源与能力的考量。

3、造“粉”吸“粉”是两类产品在今天各个产业里绕不开的话题。畸形和即兴市场需要慧眼判断形成首选，特别利用密度、势能、噱头形成首推，会让你慧眼迷失，加入“垂直”体系。

4、难免的周期长、干扰多、不稳定性等，需要产品特性、内容生产、供应体系、营销服务体系的高度强度配称。

5、推动背后的核心是商业利益和对产品、企业、团队的坚定信任，同样需要营销推广、服务体系、泛体验的持续跟进，否则商业价值也会迅速衰减。

6、缜密执行最终在心智中安营扎寨；喳喳呼呼信口开河之圈套路子反之稳定器和放大器。所以，体系内的环节执行很是关键，，，

7、渠道粉丝化、用户粉丝化和粉丝渠道化最终会完成会师，形成“全粉丝”价值链”，形成认知、交易、关系一体化，淡然盈利，已成日例。

8、线上线下一体化转化，既是诱惑、机会，也存在挑战与陷阱。因为涉及轨道转换、频道升级、营销升维、利益重分、组织转换等诸多问题。思考加考量是主旨。

9、好产品，好的场景生活凯时娱乐的解决方案永远是稀缺的，是顾客需要和期待的，哪怕像一个自行车螺丝小小的改进和完善，，，，，，

10、只有源于顾客场景生活的好产品才会让营销变得简单，甚至仿佛多余。但海量粉丝已拿起话筒走到舞台中央，但渠道融合已经悄悄地浸透我们的生活，未来产品沉醉于小众，或走向大众，成为长销大单品，一定是几方面合力、合谋，同频共振的结果。

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本文作者李涛，本人总结，请勿转载